透彻地看问题，理智地做决策是所有人的愿望，数学训练对于这种逻辑思维的形成至关重要，但应试教育下的数学更重视解题，思维养成似乎成了“附加好处”，继上次制作时间管理主题的书单已经过去了3个月，不知你读完了其中的几本？（回复“拖延症去死”或者“时间管理”可以看见这份书单）书入法这次从数量众多的思维训练的书籍中挑选出了口碑较佳的10本，有被奉为经典的老书，有鲜活生动的新书，如果你乐于锻炼自己的大脑，它们很美。1、《思考，快与慢》［美］丹尼尔·卡尼曼胡晓姣、李爱民、何梦莹译中信出版社豆瓣评分：8.3这是一次对思考的思考。依赖情感、记忆和经验迅速作出判断的系统1v.s.通过调动注意力来分析和解决问题的系统2、理性人v.s.人类、经验自我v.s.记忆自我。通过对人类判断、决策和选择的研究，卡尼曼讨论了快思考和慢思考、直觉与理性、以及决策过程中人类的缺陷，阐述人类理性和非理性的边界...摘录数则：“创新与出众的记忆力有关（创新是极佳的联想记忆）。”“对经验法则的依赖必然会导致人们判断时的成见。”“情感因素在我们对直觉判断和决策的理解上发挥了比以往更大的作用。”“我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。”“我们记录下正常人思考时出现的系统性失误，认为这些失误是由认知机制的构造造成的，并非由情感引起的思想腐化导致的。”2、《思考的技术》[日]大前研一著刘锦秀/谢育容译出版社:中信出版社豆瓣评分：8.0懒于求知的人没有生存空间，要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。被称为“日本战略之父”的大前研一在《思考的技术》一书中指出，方法有三：a、不断找机会训练出“柔软的大脑”b、建立StrtSmart思维c、预言的关键在于识别关键影响要素，提出假设和整合思考正确的思考路径是：遇见问题－提问－列出可能性－每条溯因－寻找因的交叉点－提炼真正原因－执行力，而在这个过程中我们可能遇见各种问题：1.将假设视为结论（缺乏印证）2.将初步结论或现象视为根本原因或问题所在（缺乏进一步思考，问为什么？）找不出真原因，就别期望能够解决问题。3.信息收集错误（要到一线实地考查。假设是基于初步收集的事实，因此一定要保证初步数据的正确性）4.验证结论时同样需要到一线实地考查。5.全方位的努力是错的。我认为因为：一抓住主要矛盾；二自身资源有限（《定位》）6.信息要全面的综合分析，不能孤立地分析数据，要注意其他影响因素。（可用MECE方法列出查找数据的方面，交叉比对（《麦肯锡方法》）一个人越成长就越会认识到逻辑思考力的重要性，思考的技术是通过平时的锻炼出来的。摘录数则：“懒于求知的人没有生存的空间。”“为了证明假设的正确性，必须着手搜集证据，并分析证据，在搜集分析的过程中，会浮现各种问题。”“逻辑思维中，锻炼联想的最有效的方法就是，使用平常没有用到的感官。”“在新经济的世界中，最重要的不是套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事实。”3、《麦肯锡入职第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》[日]大岛祥誉著颜彩彩译北京联合出版公司·后浪出版公司豆瓣评分：7.8摘录：“上司说“尽快”这种时间限制，也没说具体到时候。之后部下回答说“会再跟您汇报”，也没提到什么时候，汇报什么内容。像这样对每句话都进行批判性思考，就会明白“这完全是没意义的”，但平时的对话，很多都像这样，虽然逻辑不通，但居然都能沟通下去。如果对这种模糊的话语不放任不管，到了关键时候，自然就会出现“进展不顺畅”的结果。”“想到有趣的想法时，不要让它只停留在想法阶段，而是通过使用演绎法的思考逻辑，转化成实际“可操作”的东西。”“头脑风暴的5个规则设定合适的问题禁止批判自由奔放量大于质发展性展开。”“商界经常把处理当下的课题当作“目的”，如果把这个过程当做日常的一部分，就更不会有人对它进行质疑了。这是反例。但是从本来的目的思考，“这真的有必要吗”，就会明白某些事情即使不做，也不会有任何问题。”“哪怕是小事，也不要简单的随大流。对自己做出的选择，想想理由，说出确实的“根据”（特别是没有人问你的情况下），这样才能慢慢踏上批判性思考之路。”4、《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》［美］芭芭拉·明托著汪洱高愉译南海出版社豆瓣评分：8.2这本书是作者芭芭拉·明托于年的一部著作。这些原理已经成为麦肯锡公司的标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一部分。书中指出，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，自上而下或反向，确定主题、确定问题、给出答案、检查冲突是否导致该问题、证实答案、补充关键句，这是逻辑训练。摘录数则：“在金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的——即任何一个层次上的思想都是对其下面一个层次上思想的总结；也可以是横向的——即多个思想因共同组成同一个逻辑推理过程，而被并列排在一起。”“一个理想的流程：界定问题→结构化分析问题→分析/找到解决方案→组成金字塔与他人交流提高写咨询报告效率的秘诀是：1.界定问题2.有条理地搜集和分析数据，转换为金字塔的形式。”“金字塔原理的4个原则：1.结论现行：每篇文章只有一个中心思想，并放在文章的最前面。2.以上统下：每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括。3.归类分组：每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴。4.逻辑递进：每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列。”“写作之前，先将你的思想放入金字塔结构中，并根据以上规则进行检验。如果不能符合以上任何规则，就说明你的思路存在问题，或者你的思想还没有得到充分完善，或者你的思想的方式不能立刻让读者理解你表达的信息。”5、《六顶思考帽:迅速搭建智力资本扩张的平台》［法］爱德华·德·波诺著冯杨译北京科学技术出版社豆瓣评分：7.4爱德华·德·波诺被称为“创新思维之父”，书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。摘录数则：“我们生来都喜欢为自己的情绪和感觉辩解。因为它们不是逻辑思考的一部分，因此，我们一直把它当作逻辑的延伸。如果我们不喜欢某个人，就必须有个好理由。如果我们喜欢一个计划，也必须有逻辑的依据。”“形成和修改意见应该是创造性思维的一部分，满足两方面的需求：其一适应环境其二要符合采纳这个建议的人。因此不是一味的用黑色思考帽否定，而是积极乐观的正面评估，发展而不是判断，然后进行修改来适应两个需求。”“诱因将我们逼出认知的习惯性模式。经常采用逆向思维。诱因，你可以先说出想法，再来找理由。”“批评别人是很容易的，我们需要的是贡献！具有批判性比具有建设性更容易一些。”“利用情感‘思考可以改变情感，不是思考的逻辑部分，而是认知部分。用不断变化的眼光来看待事物，随着认知的不同，情感也会不同。”6、《改变：问题形成和解决的原则》［美］瓦茨拉维克/［美］威克兰德/［美］菲什著夏林清/郑村棋译教育科学出版社豆瓣评分：8.4三位作者是美国斯坦福大学医学院教授，根据自己长期的临床实践经验、群论和逻辑类型理论，提出了第二序改变的观点，强调解决问题本身，而非对问题的追本溯源。是一本能驱使你反省自己解决问题的方式的书。摘录：“第一序改变：噩梦中的动作（跑、躲、打、跳崖等）；第二序改变：从噩梦中苏醒。苏醒这一动作已经不再是噩梦中的动作，从逻辑层次上来讲更高了一个层次。”“我们都经验过被困在某种处境之中，即不管我们多冷静和逻辑地企图解套却只在原地打转，当我们处在困局之内，即受限于第一序改变的观点之中时，解决之道就像是我们无法掌握与理解的一道闪电。从第二序改变的观点来看，它只是在同意逻辑类型中有一组假设换到另一组而已。”“换句话说，解决之道的发现有赖于尝试者自己关于这些黑点的“假设”进行检视，而不是这些黑点本身。以较哲学化的语言来说的话，我们是自己为现实游戏中的顺从的羔羊，还是视自己为创造或接受游戏规则的玩家？后者是可以改变游戏规则的人，而前者则只是无力地受困与现实中。”“问题处理不当的方式有下列三种：1、企图以否定问题存在的方式来解决问题：应当有所行动却无人采取行动。2、企图改变某种困难，而困难以现实的观点来看不是无法改变就是根本不存在：不应当采取行动却采取的行动。3、犯了逻辑层次的错误而导致为没有结局的游戏。”“满怀希望的跋涉，胜过抵达目的地。”7、《为什么大猩猩比专家高明：如何让大脑帮你做出正确的选择》［美］乔纳?莱勒著丁丹译东方出版社豆瓣评分：8.5自柏拉图以来，哲学家就认为决定过程要么是理性的、要么是感性的。也就是说，我们要么仔细慎重地思考，要么“眼睛一眨”凭直觉做决定。当科学家运用神经科学的最新工具打开大脑黑箱时，他们发现大脑并不是这样工作的。最好的决策是精心调和理智和情感的产物——具体怎么调和，取决于情境。例如，买房子时，最好让潜意识仔细考虑众多变量。但是选择股票时，直觉则会让我们误入歧途。摘录数则：“做信息量较少的简单决策时，用理性脑考量和思考比较好，但是做信息量很大，综合衡量困难的决策时，根据情绪脑的直接判断比较容易得出理想结果。”“进行复杂的决定时，情绪脑尤其有用。情绪脑强大的计算能力（能够平行加工数以百万计的信息）保证你在评估各种选择时能将所有相关信息考虑在内。最终结果是，谜一样的问题被分解成数个可处理的部分，然后被转化成一种情绪情感。”“诊疗白癜风的医院北京最好白癜风医院咨询