在一次针对某集团公司30余名人力资源经理的辅导中，我的朋友老胡设计了针对人力团队目标的构建演练环节的年度目标；第一轮，让大家写出所带领团队的年度目标；几乎所有的人力经理，都写下了数个自己被上级设定的绩效目标，例如：——骨干员工流失率控制；——每万元人工成本产出值；——招聘完成率；——公司人工成本控制；……大家还觉得写的不错，甚至互相借鉴，恨不得再多几个指标。接下来，老胡让她们对着自己所写的一堆目标，思考两个问题：第一，这些目标的达成，你写出了计划，与去年写的有何不同？第二，如果压缩为一个整体目标，该是什么？是否你真正想带领团队去实现的？面对这两个问题，大家开始陷入沉默。是的，这些目标每年都有，也相应地写出了一堆行动计划，可是每次所写，与以前相比，有什么创新？有多少效果？为什么有的目标总也达不到？为什么有的问题还是重复出现？大家发现，长期以来，目标是设定了，可是并没有形成思考，总是用按部就班的工作安排来“应对”目标。更是没有在团队管理中，体现自己作为Leader的作用，仅仅是在给团队按人头分配目标。自己却极少思考，一个绩效周期下来，这个团队应该是什么样的？很多人发现无法用一个目标来代表自己团队的总体目标。接下来，老胡通过设立管理者愿景与团队需求结合的方式，辅导学员们从“内心真实愿望”出发，重新设定目标，经过一个小时的不断研讨和思维冲击，大家终于打开了另外一扇窗，不停的有人惊叹：“感觉真不一样！”神奇的地方在哪里呢？大家一旦遵从自己“内心真实愿望”，并结合系统结构化思维的分类和归纳技巧，就构建了一个个自己从来没有见过的管理模型。有位学员这样写：“我希望团队成为一个3H部门（Healthy，HighEfficient，Happy）。看到了吗？这句话已经带着结构的影子了！然后她很激动而且很容易地打开了思路，不停地写下如何实现自己希望实现的3H部门：——团队的健康：人员技能的完善、核心人员的稳定、人际关系的和谐；——人员的健康：创新的办公场所身体锻炼、定期的团队活动、健康的环境；——构建高效的部门形象：如何让上级更加认可人力的工作？如何让人力的各项制度在各职能部门落地实施？人力资源各大模块工作如何优化效率？是否要与职能部门一起开展专项的人力管理效能提升活动？……——快乐的团队：如何得到公司的认可？如何让成员能够独立负责项目？如何让人力资源部门的年度绩效不再是公司平均水平，拿到一个A？……她激动地用了好几页纸写下自己对3H部门的理解，以及如何进行一项项的具体工作来实现，更重要的是，她表示自己终于感受到了作为部门管理者应该做的事。她创造的3H与公司下达的绩效目标看似无关，但面对这个自己构建的管理模型，她却立刻变得富有活力和创新思维。相信这样的结构化成果，也更能让员工理解，激发员工的创造力和活力。她深刻地体验到了系统结构化的魅力，也开始真正踏上了走向精英管理者的道路。·剖析利用系统结构化的思维来面对和解决问题，是精英的必修项目，它包括四个方面：01.清晰问题结构懂得将模糊的工作要求与问题明确化提示：有些问题一直存在，是因为不懂得将问题变得更加清楚。例如执行力不强、业绩不好、积极性不高，这样的问题描述是现象，是感受，它会让你无处着手，丧失行动改善的勇气。要知道，如果你能清楚地将问题呈现出来，往往就已经解决了一半！02.追根溯源寻找问题产生的根本原因或主要原因提示：问题重复出现的最大病根在于追求“快速”解决问题，而不是“根治”问题，往往立刻采取行动杜绝了问题的发生和进一步恶化，却没有思考过如何让问题不再重复出现。例如，针对员工流失率高，就立刻调整关键岗位人员薪酬或者加大招聘力度，都不一定是解决问题的真正办法。03.行动可控确定切实可行的行动方案提示：由于问题描述不清，或者没有深入思考导致问题发生的原因，针对改善问题的计划自然缺乏行动效果的保障。对于我们所制定的计划，一定是对行动产生指导意义，真的如此去做，而非摆在纸面上好看而已。04.系统周全将工作可能的影响和潜在问题提前预分析提示：成为精英，不一定是成为一个面面俱到的人，但一定是一个面对问题能够做到系统思考和周全安排的人。采取一项措施，需要思考可能的影响性，可能的阻力和推进力在哪？还有哪些潜在的问题？其实系统结构化思维并不神秘，它有很多名字：在数学里叫快速建模；在生活中叫统筹安排；在管理咨询叫方法论；在工程领域叫甘特图；在股票市场叫K线图；在艺术中叫风格流派；在语文中叫明线暗线；在物理中可叫方程式；在化学中可叫分子式；在计算机可叫流程图；用一个公式来理解系统结构化思维：系统结构化思维=系统思考+逻辑顺序+图象表单+工作模型系统结构化思维就是用于解决工作问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使你有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，而不论这个问题你是否有经验：?系统结构化思维的核心就是逻辑，目的是对问题的思考更完整、更有条理。?“结构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。?事实上，困扰我们的问题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻；?结构化的思维在于帮助我们一个一个找到线头，理清思路。·总结现在的员工，需要必须的技能培训，却并不能由此保障他们成为精英。管理者更应该投入精力和资源，让下属懂得如何看待问题、如何思考问题，并不断形成工作思考和经验总结的模型，促进个人和组织的共同进化。系统结构化思维训练，的确应该作为职业人士的首课，也是管理者应该重视的人才培养项目。这不是一门复杂的课，人人都应该学习并且很容易掌握，每个人都可以从中获得走向成功的钥匙。说句实在话，老胡死磕结构化思维十多年，完全是被“逼”的。
老胡辅导过的部分企业
早期，老胡为很多企业做过内训，国企、民营还有外企花了不少钱请我讲课，倾尽全力把自己的干货教给他们，他们也认真记笔记。
归根结底，我们缺的不是工具、不是模板，最缺的，是思维，尤其是结构化的思维。
而这一次，老胡将十余年的企业培训干货倾囊相授，用16节的实战训练视频，带你从0基础，认识、熟悉并掌握结构化思维。
你可以在这门课程中得到：
?全球顶级咨询公司的思维工具。
你将掌握麦肯锡、波士顿、普华永道等全球顶级咨询公司都在用的PDCA、4P、BSC、SWOT、六点工作法、4M1E、WBS、汉堡原则、BEST、MECE、5W2H等思维工具，快速提升工作能力。
?获得终身受用的“结构化思维”。
打个比方，你有一把利剑，但如果不懂功夫，还是没办法上阵杀敌，同样的，你有好用的工具，但如果没有运用工具的思维，也是白下功夫。而在这门课里，老胡既给利剑，也教功夫。
?解决你实际的工作难题。
不玩虚的，我们学习知识，就是要来解决问题的，你将学会如何用结构化思维，解决最实际的工作难题，包括：如何沟通、如何谈判、如何管理时间、如何高效完成工作任务、如何制定职业规划等等。
《结构化思维实战训练》
他是胡浩
前华为、电信高管
辅导过13位上市公司董事长
多家知名企业培训经验
清华大学、上海交大、中山大学等名校讲师
将20年的职场经验，10年企业培训干货
浓缩成系统化、重实战的16堂课程
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掌握结构化思维这项职场优势思维
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