和英咨询是阿米巴经营咨询的领导者，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务，它的服务范畴涵盖了阿米巴经营模式培训、企业内训、项目导入咨询、IT信息技术等服务。公司遍布济南、青岛、上海、广州、深圳、东莞、江门、北京、大连、重庆、成都、郑州、哈尔滨、昆明等地区，旗下的中国阿米巴商学院由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务，被誉为中国“21世纪最有价值的商学院”。
在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为企业提供专业的经营管理服务，为社会的发展和进步作出贡献。
帮助中国企业进入世界先进行列！
超越期待，成为受尊重的幸福企业！
利他、精进、感恩、共生！
课程收获★系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
★现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制
★现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
★掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
课程内容
培训对象企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管。课程时间年10月份
课程地点中国·济南济南舜耕山庄
课程介绍第一天
第一篇：什么是阿米巴经营
1.1阿米巴经营的定义
1.2阿米巴经营的威力
1.3阿米巴经营的三大目的
1.4阿米巴经营的本质
1.5阿米巴经营模式的三大构件
第二篇：阿米巴经营模式中国本土化落地步骤
2.1经营和管理的区别
2.2阿米巴经营与承包经营的区别
2.3阿米巴经营推行成功的三大原则
2.4中国企业阿米巴经营推行的误区分析
2.5阿米巴经营模式中国本土化落地步骤
第三篇：阿米巴经营组织划分
3.1阿米巴组织划分的目的
3.2阿米巴事业型组织结构图
3.3设计正确阿米巴组织结构的原则和步骤
3.4三种典型的阿米巴组织单元
3.5阿米巴组织划分的原则和基本条件
第四篇：阿米巴内部交易结构和定价
4.1阿米巴内部交易和定价的本质
4.2阿米巴内部交易结构
4.3阿米巴内部交易定价的原则
4.4阿米巴内部交易定价的方法
4.5总部固定费用的分摊原则和方法
第五篇：阿米巴经营会计报表构建
5.1阿米巴经营会计和财务会计的区别
5.2阿米巴经营会计的立学原理
5.3经营会计相比财务会计的优越性
5.4经营会计报表及其数据关系
5.5经营会计报表核算遵循的原则
5.6合并经营会计报表的技术难点及解决办法
第二天
第六篇：阿米巴经营模式推动的人事安排
6.1经营管理部的职能
6.2经营管理部与SBU之间的关系
6.3经营管理部和财务部之间的关系
6.4经营管理部长的使命
6.5经营管理部长的任职资格
6.6经营管理部长的能力培养
第七篇：阿米巴经营会计报表分析和业绩改善
7.1阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型
7.2盈亏平衡点的计算公式和图表画法
7.3阿米巴经营会计报表分析模型
7.4如何召开业绩分析会制定改善策略和措施
7.5阿米巴业绩改善与精益生产的对接
第八篇：阿米巴业绩评价和激励
8.1阿米巴“二元制”HR系统的原理
8.2阿米巴业绩评价和激励与传统绩效考核的区别
8.3阿米巴组织业绩评价的原则
8.4阿米巴组织业绩评价模型
8.5阿米巴个人综合评价原则和方法
8.6基于组织评价的个人业绩评价转化矩阵
第九篇：阿米巴经营计划的制定和实施
9.1阿米巴经营计划的制定原则
9.2阿米巴年度基本方针及其问题的设定
9.3年度利润计划的制定步骤
9.4流程分权和量化分权的区别和联系
9.5如何利用阿米巴经营计划进行量化分权
第十篇：阿米巴经营哲学
10.1经营哲学和企业文化的联系与区别
10.2企业经营为什么需要哲学
10.3成功方程式与人才培养系统
实战导师：
何雷老师
专注于阿米巴经营，有台湾及日本企业经营管理背景、熟悉制造业、物流、餐饮、文化传播业及品牌运营等
◆阿米巴经营模式资深咨询顾问◆阿米巴商学院副院长◆管理会计专家注册会计师◆曾任职联想高管
◆曾在多家世界强的企业集团高管
擅长领域：
阿米巴组织划分、阿米巴销售最大化、阿米巴经营会计运行、阿米巴组织评价与激励、年度经营计划、量化分权、阿米巴经营哲学落地、阿米巴人才培养等
近期服务客户：
七匹狼、真功夫、、马克华菲、鲁西化工、北京旺顺阁（舌尖上的中国）京鲁造船、丰源机械、素年锦时、海华实业、永辉集团、宝珑欣红妆、合创自动化、威创达、天津金龙、黄台煤气炉、卓良模版、天元宠物、禹城东君乳业等
部分客户：
客户见证：
大家的专注和参与的热情，说明大家从内心里都看懂阿米巴是好东西，和英咨询专家团队的实力也是不用怀疑的，阿米巴落地90%是靠我们自己努力，10%的关键要靠我们从老师身上拿，真功夫将坚定不移的把阿米巴作为公司未来的经营模式，不断深入推动，落地实施。
真功夫-潘董
本次阿米巴经营系统的内容非常精彩，我们学到了很多新东西。接下来，我们将总结学习内容，应用到我们的工作实践中；欢迎中核控股各成员单位多请和英老师授课，推动企业经营模式和领导方式的革新。
中核集团-刘总
我们整个团队里面还是有愿意接受变化的，我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右，实际上很多思想的改变还是费尽周折的，在导入阿米巴的过程中，首先改变了我们高管团队的思想和人心方面，现在他们收获是巨大的，而且他们现在也在不断的影响着我。
马克华菲-杨总
第一次来上这个课，带着问题来的，去年我们在推行这个，整了5个SBU5个单元在考核，所以说带着这个问题来学阿米巴，领悟就不太一样，确实给我带来很多启迪:未来培养更多的这种老板或者更多的总经理，让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。
力帆摩托-覃总
截止到9月底华电长沙公司实现经营利润2.62亿元，同比增长了.77%，其中财务费用同比降低了万元，燃料成本同比降低了万元，物资库存同比降低多万元，成绩显著。公司评选了阿米巴经营三季度的明星团队、优秀团队、进步团队，按照计划部修订了《阿米巴管理办法与考评细则》，对获奖团队、公司管控费用突出的职能部门及主要参与人员给予奖励。
华电集团-仇总
课程现场
和英企业管理咨询有限公司
中国阿米巴商学院
赵帼
咨询
北京中科医院正规吗治疗白癜风最好的药膏