影响人类的行为：要么靠操纵,要么靠感召。
操纵带来的是交易，是短期效益；
感召带来的是信任，是永续经营。
——乔布斯让Apple红遍世界的《黄金圈法则》
与所有营销都讲究“操纵”人性不同，内容营销更注重信任。所以，不能将内容营销单纯定义为另外一种“营销方式”，而应该将内容营销作为品牌延伸。
我们试图通过黄金圈法则解读内容营销，让内容营销更加有效：
WHY
用户为什么需要这些内容？
这正是进行内容营销的“使命”所在；
HOW
怎样才能让用户得到需要的？
找到用户需求的方法，将价值传递给用户的方法，使用户受益的方法
WHAT
用户如何受益？内容营销的效果如何？
简而言之：从“为什么（WHY）”切入，指导“怎么做（HOW）”才能落地，最终通过“是什么（WHAT）”看效果。
为什么WHY可以问出很多“为什么”，比如为什么用户会选择我们、为什么用户需要这些内容等等。通过这些问题，最终能够形成我们的独特价值——品牌。
但是，我们希望能够更加落地一点，所以，在早期阶段，我们更希望通过解答“为什么”来定义用户眼中的我们是谁。
在这个阶段，我们通过以下5个步骤提炼出我们独特的价值，并形成一张表格：
搜集具有代表性的案例内容。
用三个词语概括、描述我们的品牌。
用一个表格拆解、扩展这三个词语。
严格按照拆解结果执行内容创作。
根据实际情况调整拆解结果。
回复自品牌查看：简单5步让内容入侵人心
怎么做HOW我们通过“受众”“渠道”“计划”“KPI”四个方面使内容营销落地：
受众
在当今的内容营销领域，我们将受众分为三种：
订阅者：评估内容营销效果的基本单位
顾客：为我们带来利益
粉丝：为我们的传播、口碑做出贡献
除此之外，都不是受众。而订阅者，将是我们做出最多努力的部分。
渠道：
内容营销中，最重要的是我们要和受众产生关系，如何将价值传递出去尤为重要，同事，不同渠道的受众对内容也会有不同的需求，我们通过渠道作为起点，为不同渠道、不同受众制定分类策略，最终达成目标
具体做法有三步：
1、关键词
在产出内容前，选择关键词优先于技巧、话题、形式等。关键词最好能够写下来，以便所有相关人员能够确定自己在框架中执行。
2、盘内容
盘点这些已经产出的内容，根据关键词列表进行分类，标注。标注的内容，一般包括主题、关键词、内容形式、针对的受众、来源渠道。通过数据能够优化内容结构。
3、列大纲
针对不同的关键词、渠道所定义分类大纲。有了这份大纲，每一个内容营销相关的成员都能知道他所负责的部分应该怎么做——因为他们有同一个目标。
回复三板斧查看：3招解决没内容更新
计划
罗辑思维一直鼓吹的一个观点：每天更新的自媒体比周更的更有价值。在计划阶段，我们只需要回答两个问题：
1、确定内容营销形式，包括更新周期、渠道
2、确定内容营销主题
回复查看：先确定内容形式与主题
KPI
首先必须说明，请不要将这里的KPI与工资挂钩。这里KPI就是真正意义上的关键指标。针对每个渠道、每篇文章，制定正确的关键指标，是保证产出的内容方向正确最好保证。
回复KPI查看：有效的KPI其实只需一张表
是什么WHAT最后一个阶段，我们需要知道内容营销的效果如何，KPI也是指导内容产出的关键要素，而对效果的分析，才能知道哪些工作有效，进而正确调整。
推荐用下面这个表格来追踪效果，简单实用。
具体方法有5步：
1、审核所有平台的内容
2、除了标题，可以一些其他自定义的数据
3、列出每个文章的涉及的关键指标（KPI）
4、列出每个指标的平均值。
5、定时更新这个表格
回复5步查看：5步识别内容营销是否有效
总的来说我们首先需要充分了解自己的价值所在，这就是为什么用户会选择我们，通过对受众的分析，我们在不同渠道建立不同策略，并按计划实施，在实施过程中，利用KPI（关键指标）指导我们产出内容，最终检查工作的有效性。在这些过程中，尽量坚持我们的“使命”，不断改进，才能真正做到有效的内容营销。
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