导语：投资＝投人＝投股权架构-------股权对外融资、对内激励。
㈠：先给大家普及下股权的重要性，业内有种说法，投资＝投人＝投股权架构，可见。股权架构对一家企业长远发展的重要性。作为创始人，首先考虑公司未来的商业模式与核心业务节点，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成，商业模式与合伙人团队组成明白了，股权架构流出来了。而一旦做好股权架构，找合伙人，找投资人，找员工，再也不用纠结了。
针对股权问题发布的（公司股权健康体验测试），三天收到位创业者参与，基于收集的统计数据得到以下报告：一、股权架构体验背景：企业低存活率与合伙人股权根据国家工商总局统计数据：截止年五月底，中国企业数量.4万户，中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生七家企业，但是为什么中国得企业平均寿命才2.9年。根据国家工商局统计数据，截止年底，14.8％的企业存活期不到一年，28.8％的企业存活期不到两年，近一半（49.3％）的企业存活期不到四年。我们手头没有最新数据，但相关企业与专家团队预测，在提倡大众创业，万众创新的年，中国企业的存活率不会高于这个数据。我们不去逐一分析，每家创业企业具体的死因。但是，影响中小创业企业存亡的，肯定是合伙人股权。所以选择合伙人股权作用解决点因为“三性”：（1）重要性-股权的力量，一是合伙人，二是股权，归根结底，是合伙人股权，它基本决定一家创业企业的根本原因：（2）不了逆性-企业产品出现问题，可以通过快速迭代解决。技术或运行出现问题，影响的是短期发展，但是，如果是合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”，开局稀里糊涂。难治。（3）普遍性-在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题，但是我们现在已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。对于合伙人股权这个话题，国内很多创业新手以及中小企业缺乏基本的认知。
主题一《企业股权分配》
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！互动吧-朋友圈为什么那么多股权？究竟股权能帮你企业做什么？公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50：50、65：35、40：40：20甚至50：40：10这样的股权比例设置，尽管50：50和65：35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。
许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的“钱”景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！
主题二《股权激励》
解决：你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
股权激励在创业期中可以用实际股权、要远期收益，成长期中可以用虚拟股、实际股权、期股，成熟期可以用实际股权、重近期收益，衰退期可以用现金激励。所有股权激励对象，团队不能超过10%，个人不能超过1%。股权激励，是一种激励经理人和骨干员工斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题，让职业经理人更关心股东利益，使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权激励大致可以分为如何吸引人、如何留人、如何激励人三个层次。
解决：你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
股权激励在创业期中可以用实际股权、要远期收益，成长期中可以用虚拟股、实际股权、期股，成熟期可以用实际股权、重近期收益，衰退期可以用现金激励。所有股权激励对象，团队不能超过10%，个人不能超过1%。股权激励，是一种激励经理人和骨干员工斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题，让职业经理人更关心股东利益，使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权激励大致可以分为如何吸引人、如何留人、如何激励人三个层次。
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的，企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比，小企业一无资金、二无技术、三无品牌，拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在，就要给别人未来！
单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队！股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
主题三《企业估值》
例如：一家小设计公司，50个人，年营业额在万左右,稳定，净利为40%.房子是租的，固定资产也就几十台电脑，办公家具什么的，算20万，现想扩大，分30%股份出去，怎么估值？答：首先这家公司每年净利润为万元左右，假设这公司经营10年，所以暂估为0万元。要分30%的股份，这30%的股份价值=（0/7）3=.43万元。
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？公司的估值受到众多因素的影响,特别是对于初创公司,所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。只有提升估值，才能提升企业融资能力！每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。
主题四《股权众筹融资》
有多少企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。股权融资模式受到互联网巨头、传统企业和新兴创业者的争相分食。回顾股权融资行业年的大事件,3月,淘宝股权融资频道上线。7月,京东金融上线了京东股权融资...越来越多的巨头开始瞄准“股权融资”领域,年也因此被业界人士定义为“股权融资元年”,折射出该领域蓬勃的爆发潜力。你到底想要什么？你缺什么？你愁什么？？愁！愁！愁！筹！筹！筹！！筹人脉…筹渠道…筹关系…筹人才…筹销量…筹智慧…等等能筹各种各样你想要的资源！那么我到底拿什么来筹？产品可筹融资！创意可筹融资！项目可筹融资！专利可筹融资！店铺公司更可筹融资！
主题五《企业并购.兼并.收购》
中国经历了几十年的高速发展之后,很多中国企业都面临着发展过程中的一个重要挑战,那就是如何扩张?整合、收购、兼并…这一两年成为公司董事会里的关键词,无论国内海外,还是纵向横向,很多中国企业都把收购作为公司下一阶段做大做强的重要手段。
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。
80后企业家代表（董事一号超跑俱乐部董事长）叶先生：现在企业最大的发展速度并不是招商引资加盟连锁，而是并购兼收购。与其自己造电梯。不如搭乘别人已经做好的电梯。
现如今有多少老板因为不懂股权,公司天天处于三国演义,五王争霸之战中,业绩、利润、积极性大幅受损？有多少企业因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
你对股权了解多少？
马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制公司）?无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《股权设计激励落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！
备注：以上资料整理来源于网络