让数据quot站quot起来说话
联合数据分析团队成立背景在日趋激烈的民航业市场竞争环境下，数据资产的重要性日益凸显，将企业的营销、生产、业务系统数据，以及来自企业外部环境数据和竞争对手数据转化为财务经营管理的有效信息，可以更好地协助各级决策者做出对企业更有利的经营决策。为保障财务领域数据挖掘、分析、优化的长期目标，加快国航财务IT体系建设，财务部和信息管理部成立了联合数据分析团队，以建立有效的沟通机制，制定共同任务目标，实现跨部门的密切协作。合作模式财务领域联合数据分析团队自年成立以来，通过采取跨部门、跨专业合作的方式，持续挖掘国航数据资产价值，推动领域内数据整合。联合数据分析团队围绕航线效益分析系统的架构重构、管理会计和核算会计的集成及应用深化等财务战略目标，以管理会计所需数据的钻取、分析挖掘、多次分摊为手段，通过一年多持续、紧密的协作，加强了公司收入、成本数据与业务数据的逻辑衔接，效益评价体系得到进一步健全。联合数据分析团队深入研究全球航空业最佳实践，前瞻商业智能、移动互联等前沿技术，完成《综合效益分析系统实施方案》、《内部模拟市场化相关的技术可行性评估报告》、《起降成本分析方案》、《商务领域收入与产品的匹配规则、成本分摊模型》等公司财务与IT深度融合所需交付预案。此次推进重点：针对效益系统架构重构方案及航线效益分析系统两方面展开。1对航线效益系统做可行性评估，为公司效益管理工作提供数据支持。随着效益管理工作的扎实推进，公司效益管理的触角已经延伸到生产运行的最前沿，现有航线数据结构、功能与算法已无法满足公司飞速发展对效益管理的需求。联合数据分析团队开展了效益系统架构重构方案的技术可行性评估工作，评估工作以国航效益系统涉及产品及国内外成功案例的充分调研为基础，明确了公司财务领域数据分析的功能性需求，完成了第一阶段的可行性研究工作。2
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