3天前，崔永元对华谊兄弟发出了最后通牒。
如今3天期限已到，崔永元果然说到做到。
今晚8点半，崔永元发布了一条置顶微博，声称要将材料交给证监会，国税局，公安部，中纪委。
在这条微博里，崔永元还放上了2张图片，一份是手机打的短文。
一份是一叠材料，其中一份上写着北京华谊兄弟，看来这就是崔永元之前所说的一抽屉材料。
我们重点来看那份手机写的短文。这篇短文罗列了4条罪状，分别是：
1、上市前改帐。
文章没有写明是哪家公司，但从崔永元这次复仇来看，应该是华谊兄弟。
2、偷漏税。
公司高管下令，会计具体实施。
同样，短文里也没点明是哪家公司，但从崔永元这一个月的复仇经历来看，应该还是指华谊兄弟公司。
3、行贿。
这个行贿并非单纯的现金，还有女人、股份和监审费。
而牵扯的人员包括中影公司高层，原先经历，以及电视台负责人等。
4、套现洗钱。
关于影视圈洗钱黑幕，前几天水煮语公号专门推送文章，进行了揭露。如今从崔永元爆料来看，果然如此。
崔永元明确指出，洗钱是从剧组就开始的。
这就像水煮语公号文章所说，拍摄时，对场景进行炸毁，再虚报金额，死无对证，达到洗钱目的。
崔永元为何要将这些材料分送到4个部门呢？这是按照材料的性质，有针对性的进行举报。
恐怖
马云出场！崔永元黑名单放出终极大Boss？
来源：北美报告
仔仔细细看看这三条复联级别的微博是如何一步步把灭霸老大逼上绝路的！小崔怒怼娱乐圈的八卦发展到今天已经是一出恐怖片了！
出场名单从最初的范冰冰、冯小刚到王中军、王中磊，在北京时间6月15日终于升级成中国娱乐圈的终极大Boss马云。
是的，你没有看错，你没有看错！就是阿里巴巴的老板马云、股神赵薇的挚友马云、阿里文化娱乐集团的爸爸马云、中国最佳功夫片主演马云、华谊兄弟的第二大股东马云！
直到马云的脸出现在崔永元的微博里，围观群众才猛然发现标准的恐怖片颜值说明问题已何等迫切。中国娱乐圈的祖坟正在吱吱冒着浓烟，北万达南阿里的娱乐圈格局恐怕就要改写，唯一的悬念来自于前首富王XX是不是也在崔永元的射程里？
北京时间6月15日，6月16日，崔永元的微博连续更新三次，连图片带文字，步步惊心。
大Boss马云正式出场，张国立亲自陪同，最终的目标是向中纪委、公安部、证监会、国税局举报相关人员，顺带着把华谊兄弟的高管团队八出来搞了一出无间道。
围观群众这才知道，崔永元手撕范冰冰、崔永元扒下冯裤子、崔永元揭秘王中军都只是片头曲，预告片，真正的大戏才徐徐拉开帷幕！
现在我们就以时间为序，仔仔细细看看这三条复联级别的微博是如何一步步把灭霸老大逼上绝路的！
第一条显示的发布时间是6月15日18点22分。崔永元借用铲屎官的嘴说，“干了那么多坏事还不自知，谁也帮不了你。”文字下方配图中的主角就是马云，另一张图中有王中军、冯小刚带路、身后有张国立殿后，跟华谊兄弟说不清理还乱的几位大咖同框出场。
尽管文字省去了主语，但图文并茂的配合在一起，所有人都只能理解为崔永元说的是马云。
那么，问题来了，马云究竟干了多大的坏事，崔永元竟然说谁也帮不了你？在当今中国商界，还有马云摆不平的事吗？
第二条显示的发布时间是6月16日11点34分。崔永元这一次晒出了华谊兄弟高管团队的一张表格，赤裸裸的挑拨华谊兄弟手下重臣的脆弱神经。并借用铲屎官的嘴说，“华姨坑自己人也很拿手，他希望名单上的人捂好钱袋止损，这时候了，别被它们继续忽悠了。”
请注意，崔永元在这里用“它们”指代“华谊兄弟”和“马云爸爸”，分别是不把“它们”当人看。重点看似提醒高管们及时出售股票保护自己的资产不损失，但实则是警示所有股民，该跑就跑吧！
往坏了想是上演一出离间计，往好了说是不忍心看着无辜散户跟着受苦出言挽救。
第三条发布在6月16日20点31分。相比前两条这一次简直是杀人诛心！崔永元干脆利落的表态：“我家铲屎官把材料分成几部分，很多人名我都熟悉。他不停地复制，准备交给证监会、国税局、公安部、中纪委……铲屎官，今晚开始你就看球吧！”
文字下方一张图片中漏出一份文件的一角，可以看到的文字是“北京华谊兄弟营业投资......。
另一张图片则更是触目惊心，小编单独截图如下：
如果图中所言属实，崔永元也拿得出相关铁证，只怕华谊兄弟的第一大股东、第二大股东、第三大股东只能在一个小房间里召开股东大会了，位于温哥华的豪宅也将空置好久，免不了被BC省政府当作房屋空置炒卖获利的坏典型。
大戏帷幕已经拉开，白云苍狗剧情变幻无常。小编能做的就是随时守在电脑旁看豪门恩怨，看神仙斗法。
崔永元，你牛B！
⊙来源:网络，仅供学习参考，如涉侵权请联系删除。
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《阿米巴精华》-咨询会
◎主讲人：李哲贤
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◎课程时间：3天2晚
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很多企业都曾引用过阿米巴模式，但绝大多数企业业绩不进反退，甚至濒临崩溃。想要实现阿米巴模式在中国落地，需要有关键点!阿米巴经营模式的经营原则就是“销售最大化，成本最小化。”如果利润等于销售额减去成本，只要销售额最大，成本最小，那利润就最高。对于企业来说，若不能达到10%，那么就说明这个企业不懂经营。
由长松股份香港人文比佛利强势合作、匠心研发、联手重推的《阿米巴精华咨询会》赢得广泛好评。在为期3天2夜里，李哲贤博士倾心呈现16年阿米巴经营中国落地实践精华，助力中国企业完成从亏损到盈利的转变。
◎1、中国式阿米巴入口;2、中国式阿米巴思维框架;3、中国式阿米巴心法;4、中国式阿米巴干法;5、中国式阿米巴企业内部推行操作;6、中国式阿米巴活法;7、中国式阿米巴心法、干法、活法与货币化;8、中国式阿米巴揭秘天扭巨亏为盈利的案例。
◎
1、掌握中国式阿米巴的思维框架和心法;
2、掌握产业、行业、企业规模不一致的POP导入分析方法;
3、将市场竞争机制导入企业内部及具体操作：一切以市场客户为导向及具体操作、一切数据费用化、加以平台化改变及具体操作、组织变革及具体操作、阿米巴与精益生产的平台结合(工业)、阿米巴与标准化的平台结合(地产、工业、建工、服务业);
4、阿米巴企业系统模型构建：中国式阿米巴持续盈利模型体系、中国式阿米巴实现复合倍增模型体系;
5、打通企业发展与个人发展跨越式货币化之门：人力货币化、机力货币化、模式货币化、模型货币化。
财务系统系列
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《老板财务通》-产品
◎产品简介：长松咨询《老板财务通》轻松帮老板搞定财务问题，是专门针对企业老板或股东成员研发一门财务咨询会，旨在：培养老板财商思维，构建财务管理能力，轻松驾驭财务团队，看懂财务报表信息，运用财务控制技术，有效削减成本费用，健全内部控制体系，合理控制税收风险，在保证财务安全同时轻松实现赚钱目标!
1、工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的财务管理方案；
2、上万次市场验证，各模块不断升级完善；
3、知识模块涵盖了财务系统建设的各大模块，为企业量身定做匹配的系统方案，极大提高财务管理成熟度。
老板无忧！系统托管、财务先行!
◎产品内容：财务战略支撑系统；税系统；账系统；钱系统；管理会计系统；系统导入。
◎主讲老师：曾国庆
营销系统系列
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《营销系统班》-产品
主讲：刘一苇
《营销系统班》帮助您解决哪些问题?
1.行业竞争激烈，如何找到竞争优势与竞争策略
2.行业快速迭代，企业找不到营销战略方向
3.产品同质化严重，如何策划理念
4.产品如何设计定价，设计产品链条
5.品牌影响力弱，如何品牌定位、包装、造势
6.恶性竞争利润下降，如何设计盈利结构
7.营销模式老化，如何进行模式创新，快速扩张
8.销售平台狭窄，如何借力新兴销售平台
9.销售渠道匮乏，如何进行招商整合
10.客户流失严重，如何风险防范实现客户自循环
《营销系统班》能给企业带来什么价值?
1.找到企业竞争优势、找到企业竞争优势和
2.策划产品刚需，策划品牌包装，策划市场定位
3.设计盈利模式，设计推广模式，设计销售模式
4.打造线下平台，打造线下平台，实现线上下同步
5.打造营销渠道，借势渠道招商
6.学会扩张的模式与渠道，实现市场制控权
7.实现风险防范，实现数据分析，实现客户循环
五星利润辅导系统
◎旨在帮助企业：
1、企业决策更加专业有效；
2、找到引爆利润的核心点；
3、匹配的人才体系打造，工作更有效率；
4、共同形成一套与企业共同成长，拓展的流程体系；
5、提升获得利润的能员工 我们的宗旨在于帮助企业更成功!
◎《五星利润辅导》项目三问
1、WHAT是什么？
本项目通过工具和方法，旨在帮助客户提升利润，让客户更成功!
2、WHY为什么要做？
突破组织现有的困境，实现组织转型(如战略)
为能够获得明天和未来的利润做准备(如产品、流程)
为持续性获得利润，打造内功基础(如人才、机制、评估)
3、HOW如何做？
教会相关人员学会运用各种工具;执行工具，将工具、表单逐步落地；
培训相关人员学会原理、工具并能灵活运用；
嵌入系统，不断修订完善，直至形成习惯。
◎《五星利润辅导》项目五阶段：
阶段1-调研诊断；阶段2-联合工具；阶段3-工具培训；阶段4-导入辅导；阶段5-系统嵌入；
◎《五星利润辅导》项目进度图：
◎《五星利润辅导》项目成功的关键：
1、辅导，不是托管，而是帮助企业落实关键工具与教练核心团队；
2、辅导，是一种教练，成功与否，被教练对象很重要；
3、系统的导入，企业的决心很重要，需要一起勤奋与努力；
4、系统的变革，是管理成熟度的重要组成，需要长期坚持；
5、系统的变革，需要一个团队的支持，企业需要自上而下的重视；
6、任何变革，都有未知的阻力和障碍，有可能遭遇反对，需要共同面对解决！
关键人才培养系列
1
《管理铁军》
◎主讲：刘文举
◎适合对象：老板、各部门负责人
◎时间：3天2晚
◎内容：目标达成；干部训练；团队打造；绩效考核；团队机制；铁军文化。
◎背景：
企业的目标实现、系统执行、业绩达成，必须靠一支职业化的管理铁军。管理铁军，是指负责营销、财务、技术、人力资源、运营等各类管理岗位干部，这个团队群体的文化精神与胜任力，决定一家公司结局。
◎价值：《管理铁军》是一项注重员工岗位胜任力的课程，主要是以工具着手，强调训练与转化，目标是通过天的时间，企业从员工的思想，到管理工具，再到落地执行，达到企业团队质的变化。
1、帮助老板打造一支思想统一的嫡系部队；
2、帮助企业打造一支具备岗位胜任力的执行团队；
3、帮助企业构建一套招人、用人、育人的标准模型；
4、帮助企业实现一套绩效考核的全流程方案；
5、帮助企业干部学习到管理原理化，科学化，数据化的工具与流程；
6、帮助企业建立一套外部人才引进及内部人才培养的体系；
7、帮助企业激活干部的工作效率，目标达成更容易；
8、帮助企业监督干部学习转化过程，陪伴干部一起成长；
9、帮助企业营造管理氛围，梳理企业的干部文化；
10、帮助企业实现系统建设落地，用一群人影响一群人。
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《激活销售流程》-课程
◎主讲：刘一苇
◎适合对象：企业中高管
◎时间：3天2晚
◎背景：
企业生存的核心是利润，利润的源头是业绩，业绩的保障是团队销售力，团队销售力的关键在于“激活销售流程”。
激活销售流程：就是将企业销售进行“高效的动作分解”。通过高效的动作分解，从而让销售具有节奏性，成交具有可控性。
◎内容：
销售流程图；客户分析；销售进程；谈判成交；客户管理。
◎价值：企业的营销团队，如同作战的军队一样，分为营销杂牌军和营销正规军；
1、帮助企业打造一支“来之能战，战则必胜”的营销正规军；
2、帮助企业梳理并优化现有销售流程；
3、帮助企业设计符合新经济形态下的标准销售流程；
4、帮助企业建立一套量化有效的销售流程；
5、帮助企业建立系统的科学销售流程，达到高效的进程管理；
6、帮助团队提升销售效率，提高成交概率；
7、帮助企业激活销售团队，提升团队整体作战力；
8、帮助企业分析并突破客户开发瓶颈，实现业绩上升；
9、帮助企业打造一支可以复制的冠军营销团队；
10、帮助企业对每个销售关键节点设计相配套的辅助工具。
春哥赞赏