一个好团队，就该这样定目标！
有一说一，明确清晰对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。
只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。
达成共识，目标一致团队管理不是官理，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。
把握大局，抓好重点定目标要从全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。否则，眉毛胡子一把抓，顾此失彼，只能导致团队低效。
立足当前，着眼长远了解清楚团队目前的情况是制订团队目标方向的基础，才能拟定出一个切合实际的、完善的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处与短处所在。
责任共担，奖惩明确团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，才能有序开展工作。
欢迎咨询《集德能商学院》产品：
特别推荐：《打造金牌店长落地班》全国火热报名中
10月20-21日上海站、11月3-4日深圳站、11月17-18日成都站《打造金牌店长落地班》得到解答！本课程“聚焦店长日常管理中39个头痛的问题”，“76个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”系统解决店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，打赢前线第一仗。
报名流程：把您的品牌或公司名称+参训人员姓名+手机号+想要解决的门店管理问题发北京治疗白癜风医院在哪里云南治疗儿童白癜风