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从有效性来讲，“简单、积累、复制、创新”四个词非常重要，而以“简单”为首要，大道至简。现实中，往往就是这些最简单的道理，许多人却无法做到。“企业管理”，是指企业经营管理主要应抓好：一个目标，二个抓手（计划、考核），三个方面（任务、队伍、制度）。
01指标不等于目标
作为企业主，首先要搞清楚企业的目标是什么，而且目标必须体系化、结构化、具体化、时空化，并力求做到关键指标的数字化，从公司目标、部门目标、岗位目标到个人目标，无不如此。
就是说目标要具体，要分解到各个部门甚至分解到每个人。还有一点必须指出，目标的制订，首先必须是自上而下而不是相反，最后当然有一个上下平衡协调的过程。现在很多企业的做法正好相反：发个通知，大家报一下，明年计划是什么？然后统计汇总，即做简单的加法，就成了公司的整体目标。
制订目标时，首先要对外部形势有一个趋势性的总体判断。我们要判断行业的形势、整个经济的形势，还要适当考虑社会政治方面的形势；这样，我们才能对自己有个明确的判定和基本拿捏。此项工作，必须由决策层来做的，无人可以替代。
目标的设定也是有技巧的。目标并不单单是诸如“30%”之类的，这是指标而不是目标。很多企业误把指标当目标，这是以偏概全，或者说，只见树木，不见森林。
我们指的目标是：你的企业在什么时候应该以什么样的状态出现在哪里？对于目标的内涵，有三句话很关键：
第一句话：公司（部门）明年应该做什么？这应该是非常概括的概念性描述；
第二句：有哪几个衡量指标？要有简要的指标体系设置；
第三句：什么时候完成这个目标？要我们搞清楚目标是有时间和空间分布的。
这样才能构成一个完整的目标，而不是简单的一个指标。
此外，目标不是根据历史来制订的。很多企业总是说，在去年的基础上增加多少百分点、增加多少多少量等等。我们要求目标是未来导向的，是根据我们的使命和对外部环境、内部资源的判断来制订的。这些都要从决策层开始做，然后层层分解，下面围绕上面的目标来做；然后再进行自下而上的反馈，考虑一些资源条件的限制。
02完成任务不等于达成目标
那么，为了实现目标，我们又怎么运用两个抓手呢？我认为计划与考核是实现目标的两个抓手。
第一要抓计划，计划也是个体系。特别要注意的是：计划是指达成目标的方法，而不是目标的分解。计划是围绕目标找方法，所以上级目标不确定，下面都没办法想方法。
比如，公司现在制订一个目标，说明年从公司层面考虑要做什么，这就是他的计划和战略。然后，他们计划谁去做什么，任务就来了。上面有了计划，对于下面来说这个计划就成了他们的目标。
对于这个目标，上面给出了具体要求与指标；上级不仅仅是考核下级有没有完成任务，上级更北京那家医院治疗白癜风呢合肥白癜风医院